Мисија

Драги судии и семејство на Тентер, добар ден!

Јас сум Херојот Чен од поширокото образование на САД, а темата на мојот денешен говор е „Мисија“.

Пред да ја научам деловната филозофија на Инамори, работата ми беше само алатка за заработка, и повеќе размислував за тоа колку пари можам да заработам со технологијата. Како можам да го подобрам животот на моето семејство?

Одделот за хардвер од почетокот со двајца или тројца луѓе, до сега повеќе од 20 луѓе! Бев под стрес. Веќе не размислувам колку пари можам да заработам? Туку како подобро да ја организирам работата, како да го контролирам квалитетот на производот, како да ја подобрам ефикасноста на работата и така натаму. Ова се работите за кои треба да размислувам секој ден.

Во април 2021 година, компанијата официјално ја претстави филозофијата за управување на Даошенг, и се чувствувам почестен како прва група членови испратени да студираат во Вукси. Длабоко сум благодарен за бесплатната обука и вниманието на компанијата. Но, како човек кој е техничар, одбивам да трошам време правејќи едно добро дело на ден, чувствувајќи дека тоа е губење време и дека не е навистина важно. Само сакам да обрнам повеќе внимание на развојот на производите и технологијата на производство. Киу ми зборуваше за овие проблеми повеќе од еднаш. Во тоа време, сè уште немаше начин да се прифати! Во изминатите три години, соочени со кризата на ерата на маските, многу фабрики беа на работ на затворање, но нашиот персонал се зголемуваше, а обемот на бизнисот растеше. Сметам дека основата на развојот на компанијата е критична. Ако сакаме да бидеме оние кои се неуништливи, мора да бидеме во чекор со „Тајмс“, постојано да се полниме и да учиме за да го создадеме духот на носење. Ако одбиеме да иновираме, ќе бидеме елиминирани од општеството.

Кога Амеба тренираше, учителот рече дека на почетокот е тешко да се направи едно добро дело на ден, а уште потешко е да се истрае. Со текот на годините, преку континуирана консолидација и водство на генералот Ќиу, развојот на компанијата е релативно стабилен. Јасно можам да почувствувам дека преку филозофијата, соработката меѓу колегите во одделот станува сè потивка. Во минатото, кога ќе наидев на тешкотии, се расправав и избегнував. Сега сите ќе се упатиме и ќе откриеме како да го решиме овој проблем.

Опсегот на одговорности на директорот на фабриката е многу широк, треба да ја извршува улогата на поврзување на претходните и следните, треба да ја координира работата на различните оддели. Во моментов, сè уште се фокусирам на одделот за хардвер, без да преземам иницијатива да ги опфаќам и да се грижам за другите оддели. Во исто време, ќе имам спорови и несогласувања со моите партнери поради различни мислења во мојата работа. Сериозно ќе ги сумирам и ќе ги разгледам горенаведените проблеми и ве молам да ги вклучите. Секако, особено ми е мило што имам таква група алтруистички членови на семејството. Раководителите на различните оддели многу добро ја организираа работата на своите оддели. Да можат да се справат со тешкотиите што е можно поскоро. Колегите во одделот секогаш ја вложуваат својата најдобра состојба и најпозитивна енергија во својата работа. Би сакал особено да им се заблагодарам на младата генерација од одделот за управување со производството за споделување на работниот притисок од управувањето со производството за мене. На пример, планирање на производството, координација на податоци за состаноци на менаџментот итн., за да можам повеќе да се фокусирам на водење на малите партнери од одделот за хардвер.

Денес сум тука да споделам со вас еден случај за производствена технологија:

Минатата година нарачав опрема за виткање, проблемот со вистинското работење често се појавуваше, двајца Кун често ме наоѓаа за да комуницираме и да дискутираме. Еднаш се пошегува: „Дури и во сон сум за виткање на цевката, дури и во сон размислувам за проблемот со виткање на цевката.“ „Мислам дека тоа е чувството на мисија во постот. Да се ​​згреши е совршено, се додека има упорност, железниот толчник може да се сомеле во игла. По континуирана оперативна верификација, податоците се прилагодени, а процесот што може да се заврши само со соработка на двајца луѓе е независно управуван од едно лице, а ефикасноста на работата е зголемена за 50% во споредба со претходниот, а дефектните производи се значително намалени.“

Мислам дека способноста на луѓето не се раѓа, туку од животот и практиката на постојано калење инспирирана од нас, секој од нас има своја мисија, во својата позиција да си ја врши работата, да го извршува својот дел од работата во исто време, но исто така и да им пружи поголема помош на другите, зошто да не? Цврсто верувам дека не постои совршена индивидуа, туку само совршен тим. Со заеднички напори на сите, со меѓусебно охрабрување на сите, со толеранција и поддршка на сите, можам да растам подобро и да ја завршам работата подобро! Би сакал да ја искористам оваа можност да ја изразам мојата искрена благодарност до вашите семејства. Ви благодарам на сите!

Тоа е сè што споделив. Ви благодарам што слушавте!