Мисија

Почитувани судии и семејство на Тентер, добро попладне!

Јас сум Херо Чен од надвор од БА, а темата на мојот денешен говор е „Мисија“.

Пред да ја научам деловната филозофија на Инамори, работата ми беше само алатка за живот, а повеќе размислував колку пари можам да заработам со технологијата.Како можам да го направам животот подобар за моето семејство?

Хардверски оддел од почетокот на две или три лица, до сега повеќе од 20 луѓе!Бев под стрес.Веќе не размислувам колку пари можам да заработам?Но, како подобро да се организира работата, како да се контролира квалитетот на производот, како да се подобри ефикасноста на работата и така натаму.Ова се работите за кои треба да размислувам секој ден.

Во април 2021 година, компанијата официјално ја воведе менаџерската филозофија на Даошенг и се чувствувам почестен како прва група членови испратени да студираат во Вукси.За бесплатната обука и вниманието на компанијата, јас сум длабоко благодарен.Но, како стрејт техничар, одбивам да трошам време правејќи едно добро дело на ден, чувствувајќи дека тоа е губење време и не е навистина важно.Сакам само повеќе да размислам за развој на производи и технологија на производство.Киу ми зборуваше за овие проблеми повеќе од еднаш.Во тоа време, сè уште немаше начин да се прифати!Во изминатите три години, соочени со кризата од ерата на маски, многу фабрики беа на работ на затворање, но нашиот персонал се зголемуваше, а обемот на бизнисот растеше.Чувствувам дека основата на развојот на компанијата е колку е критична.Ако сакаме да бидеме оној кој е неуништлив, мора да бидеме во чекор со Тајмс, постојано полнење и учење за да создадеме дух на носење.Ако одбиеме да иновираме, ќе бидеме елиминирани од општеството.

Кога тренираше Амеба, наставникот рече дека на почетокот било тешко да се направи едно добро дело на ден, а потешко да се истрае.Со текот на годините, преку континуираната консолидација и водство на генералот Киу, развојот на компанијата е релативно стабилен.Јасно чувствувам дека преку филозофијата соработката меѓу колегите во катедрата станува се попремолчена.Во минатото, кога наидував на тешкотии, се расправав и избегнував.Сега сите ќе се упатиме и ќе откриеме како да го решиме овој проблем.

Обемот на одговорностите на директорот на фабриката е многу широк, треба да ја изврши улогата на поврзување на претходните и следните, треба да ја координира работата на различни одделенија.Во моментов, сè уште се фокусирам на одделот за хардвер, без да преземам иницијатива да се протегам и да се грижам за другите оддели.Во исто време, ќе имам расправии и триење со моите партнери поради различните мислења во мојата работа.Сериозно ќе ги сумирам и размислувам за горенаведените проблеми и ве молам да ги вклучите.Се разбира, особено ми е драго што имам таква група членови на семејството алтруисти.Раководителите на различните сектори одлично ја средија работата на нивните одделенија.Бидете способни да се справите со тешкотиите што е можно поскоро.Колегите во одделот секогаш ја вложуваат својата најдобра состојба и најпозитивна енергија во својата работа.Би сакал особено да и се заблагодарам на младата генерација на одделот за управување со производството што го сподели работниот притисок на раководството на производството за мене.На пример, планирање на производството, координација на податоците за состаноци на менаџментот итн., за да можам да бидам повеќе фокусиран на водење на малите партнери од одделот за хардвер.

Денес, јас сум тука да споделам со вас случај на технологија на производство:

Минатата година нареди свиткување опрема, реалната работа на проблемот често се појавуваше, два Кун често ме наоѓаат да комуницираат и да разговараат.Еднаш се пошегува: „Дома дури и во сон за свиткување на цевката, дури и во сонот размислувајќи за проблемот со свиткување на цевката“.„Мислам дека тоа е смислата на мисијата во постот. Грешката е совршена, се додека постои упорност, железниот толчник може да се сомеле и во игла. По континуираната оперативна проверка, податоците се приспособени и процесот што може да се заврши само со соработка на две лица е самостојно управувано од едно лице, а ефикасноста на работата е зголемена за 50% во споредба со претходната, а неисправните производи се значително намалени.

Мислам дека способноста на луѓето не се раѓа, но од животот и практиката на повеќекратно калење инспирирани, секој од нас има своја мисија, во позиција да ја врши својата работа, да го работи својот дел од работата во исто време, но и да обезбеди повеќе помош за другите, зошто да не?Цврсто верувам дека не постои совршен поединец, само совршен тим.Со сечии заеднички напори, со сечие взаемно охрабрување, со сечија толеранција и поддршка може да ми дозволи да растам подобро и подобро да ја завршам работата!Би сакал да ја искористам оваа прилика да изразам срдечна благодарност до вашите семејства.Ви благодарам на сите!

Тоа е се што споделив.Ви благодариме што слушавте!